Die Zukunft Vorausdenken Und Gestalten: Starkung Der Strategiekompetenz Im Spitzencluster Its Owl (intelligente Technische Systeme Losungen Aus Dem Spitzencluster Its Owl)
by Andreas Siebe /
2018 / German / PDF
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Das Buch beschreibt anschaulich die Ergebnisse der Nachhaltigkeitsma?nahme „it’s owl – VorZug Vorausschau – Die Zukunft vorausdenken und gestalten“ des Spitzencluster it’s owl – Intelligente technische Systeme Ostwestfalen-Lippe.
Vorausschau und die effiziente Integration der Ergebnisse in die Planungsprozesse ist bereits heute ein erfolgsentscheidender Faktor. Unternehmen, die dies nicht nutzen, landen haufig mit den falschen Produkten zur falschen Zeit am Markt. Dies wird unterstrichen durch eine Studie von Cooper (2001), derzufolge 24% aller untersuchten fehlgeschlagenen Innovationen haupt-sachlich an „unzureichender Marktanalyse“, 16% an „Produkten, die nicht den Erwartungen entsprechen“ und 14% an „ungenugendem Marketingaufwand“ (zugleich den drei insgesamt auch am haufigsten genannten Ursachen) scheitern, wohingegen bei lediglich 6% „technische Probleme bei der Entwicklung“ als Hauptursache angegeben worden ist. Es gilt, die daraus resultierenden Fehlinvestitionen durch Vorausschau zu minimieren.
Ziel des Vorhabens, war ein Instrumentarium, welches Inhalte, Methoden und IT-Werkzeuge fur den Fruhaufklarungsprozesses beinhaltet und den Cluster als Ganzes, aber insbesondere auch die Clusterunternehmen befahigt, wirkungsvoll und effizient Vorausschau zu betreiben und daraus die erforderlichen Schlusse fur die Entwicklung von Geschafts-, Produkt- und Technologiestrategien zu ziehen. Neben den einzelnen Bausteinen der Betrachtung werden insbesondere auch die Erkenntnisse aus den Pilotprojekten ausgefuhrtDas Buch beschreibt anschaulich die Ergebnisse der Nachhaltigkeitsmanahme its owl VorZug Vorausschau Die Zukunft vorausdenken und gestalten des Spitzencluster its owl Intelligente technische Systeme Ostwestfalen-Lippe.
Vorausschau und die effiziente Integration der Ergebnisse in die Planungsprozesse ist bereits heute ein erfolgsentscheidender Faktor. Unternehmen, die dies nicht nutzen, landen hufig mit den falschen Produkten zur falschen Zeit am Markt. Dies wird unterstrichen durch eine Studie von Cooper (2001), derzufolge 24% aller untersuchten fehlgeschlagenen Innovationen haupt-schlich an unzureichender Marktanalyse, 16% an Produkten, die nicht den Erwartungen entsprechen und 14% an ungengendem Marketingaufwand (zugleich den drei insgesamt auch am hufigsten genannten Ursachen) scheitern, wohingegen bei lediglich 6% technische Probleme bei der Entwicklung als Hauptursache angegeben worden ist. Es gilt, die daraus resultierenden Fehlinvestitionen durch Vorausschau zu minimieren.
Ziel des Vorhabens, war ein Instrumentarium, welches Inhalte, Methoden und IT-Werkzeuge fr den Frhaufklrungsprozesses beinhaltet und den Cluster als Ganzes, aber insbesondere auch die Clusterunternehmen befhigt, wirkungsvoll und effizient Vorausschau zu betreiben und daraus die erforderlichen Schlsse fr die Entwicklung von Geschfts-, Produkt- und Technologiestrategien zu ziehen. Neben den einzelnen Bausteinen der Betrachtung werden insbesondere auch die Erkenntnisse aus den Pilotprojekten ausgefhrt.
