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Jedes Unternehmen, das vor dem Aufkommen des Internets gegrundet wurde, steht heute vor derselben gro?en Herausforderung: Wie lasst sich das bisherige Geschaftsmodell so transformieren, dass es in einer digitalen Wirtschaftswelt wettbewerbsfahig bleibt? David L. Rogers, weltweit anerkannter Experte fur digitale Strategien, zeigt auf, dass es bei der digitalen Transformation nicht um Technologie geht, sondern vielmehr um ein Umdenken hinsichtlich Ihrer Geschaftsstrategien. Auf der Grundlage seiner Erfahrungen als Berater fur Unternehmer und Fuhrungskrafte aus aller Welt erlautert Rogers in diesem Buch, wie Unternehmen aus der vordigitalen Zeit ihre Geschaftsmodelle erfolgreich umgestalten und die neuen Moglichkeiten der digitalen Welt fur sich erschlie?en konnen. Dafur beschreibt Rogers praxisnah, inwiefern traditionelle Unternehmen ihre Geschaftsstrategien in funf wesentlichen Domanen uberdenken mussen und wie sich dafur neue Konzepte entwickeln lassen: Kunden, Wettbewerb, Daten, Innovation und Wertschopfung. Er veranschaulicht jede der in diesem Playbook vorgestellten Strategien anhand von realen Fallstudien, von Google bis General Electric, von Airbnb bis zur New York Times. Mithilfe praktischer Frameworks und neun Schritt-fur-Schritt-Planungstools macht er die von den gro?ten digitalen Innovatoren der Neuzeit gewonnenen Erkenntnisse fur Unternehmen jeder Art anwendbar. Dieses Playbook konzentriert sich voll und ganz auf die Frage, wie sich traditionelle Unternehmen anpassen konnen, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu bestehen und die digitale Disruption zu bewaltigen. Es ist ein unverzichtbarer Leitfaden fur Fuhrungskrafte, die ihr Unternehmen auf die nachste Stufe profitablen Wachstums bringen wollen.