Die Kunst Des Krieges
by Sun Tzu /
2017 / German / PDF
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Der chinesische General Sun Tzu beschrieb als Erster die Grundstze militrischer Strategie und Organisation. Sein Werk, das der Nachwelt als Die Kunst des Krieges bekannt ist, entstand wahrscheinlich im China des 5. vorchristlichen Jahrhunderts. Seine Doktrinen erwiesen sich als so erfolgreich, dass Sie viele Generationen lang, als Geheimwissen nur hohen und zuverlssigen Offizieren zugnglich waren. Was ist so faszinieren an diesem Buch? Warum findet das Werk von Sun Tzu auch nach 2500 Jahren noch Anwendung? Warum begeistert Die Kunst des Krieges nicht nur Militrstrategen, sondern wird auch in vielen nichtmilitrischen Bereichen aufmerksam beachtet? Es liegt daran, dass die Regeln und Doktrin, die Sun Tzu aufgestellt hat, auch heute noch die Basis vieler Unternehmensbereiche mitbestimmen. Dies gilt sowohl fr Unternehmensfhrung, Personalwesen und Projekt-Management, als auch fr Operations, Controlling oder Finanzen. Sun Tzu war ein erfolgreicher General. Seine Ausfhrungen und seine Wortwahl sind die eines Militrs. Sie beziehen sich auf die Fhrung einer Armee und nicht auf die Fhrung eines Wirtschaftsunternehmens. Dennoch erkennt der Leser sofort die hnlichkeiten der Szenarien von militrischen und wirtschaftlichen Operationen. Jeder erfasst sofort die Weisheit der Aussagen, die fr eine erfolgreiche Truppenfhrung gleichermaen gelten, wie fr die Mitarbeiterfhrung in kleinen oder groen Unternehmen. Es wird deutlich, dass die Regeln einer militrischen Auseinandersetzung auf vergleichbaren organisatorischen und strategischen Grundstzen beruhen, wie die Durchfhrung einer globalen Marketingkampagne oder hnlicher Projekte. Sun Tzu ging es vor allem um Professionalitt und Effizienz. Eine Armee muss professionell ausgebildet sein und effizient gefhrt werden. Nur so knnen die gewnschten Ziele erreicht werden, ohne dass dabei der eigene Staat leidet. Die Kunst des Krieges besteht aus 13 Kapiteln, die sich jeweils mit bestimmten Themengebieten aus theoretischer, praktischer und strategischer Sicht befassen. Dabei werden unter anderem die Grundlagen der Truppenfhrung, offensive und defensive Strategien, Gelndekunde und die finanziellen Aspekte der Kriegsfhrung umfangreich besprochen. Die beschriebenen Regeln und Doktrin lassen sich einfach auf wirtschaftliche Bereiche wie Mitarbeiterfhrung- und Frderung, Unternehmensplanung, Sales- und Marketingkampagnen, Controlling und Finanzen anwenden. Dabei gibt es zwei Kernaussagen, die sich wie rote Fden durch das Buch ziehen: 1. Es ist zwingend Notwendigkeit, den Gegner, das Gelnde und die jeweils eigene Situation fortwhrend zu analysieren und zu bewerten. Nur so knnen die fr den Sieg erforderlichen Entscheidungen getroffen werden. 2. Nur eine gut gefhrte Armee kann auf Dauer erfolgreich sein. Gute Fhrung ergibt vor allem aus den grundstzlichen charakterlichen Eigenschaften des Generals und der Fhigkeiten seiner Offiziere. Gerade in den letzten Jahrzehnten haben sich viele Aussagen aus Die Kunst des Krieges als Schlagwrter in der ffentlichkeit etabliert. Sprche wie Krieg basiert nur auf Tuschung oder Kenne deinen Gegner und kenne dich selbst und in einhundert Schlachten wirst du nie in Gefahr sein., sind allgegenwrtig. Doch wer das Buch nicht gelesen hat und nur die Schlagwrter kennt, dem ist sicher auch nicht bewusst, dass es dort heit: Wer sowohl den Gegner als auch seine eigenen Eigenschaften ignoriert, wird sicherlich in jeder Schlacht in Gefahr sein. Die Kunst des Krieges ist viel mehr, als nur eine Sammlung von Schlagwrtern. Es die Weisheit eines der bekanntesten Generle der Menschheitsgeschichte. Nehmen Sie seine Doktrin an, dann werden auch Sie in der Lage sein, eigene Situationen und Strategien zu erschaffen und diese zu Ihrem Vorteile zu nutzen. Sollten Sie seinen Doktrinen keine Beachtung schenken, knnen Sie nur darauf hoffen, dass Glck Ihnen zum Erfolg verhilft.
