Kompetente Mitarbeiter Und Wandlungsfahige Organisationen
by Nicole Sprafke /
2013 / German / PDF
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Nicole Sprafke entwickelt einen handlungstheoretischen Zugang zur betrieblichen Wandlungsfahigkeit unter Berucksichtigung des individuellen Wandlungspotenzials der Mitarbeiter und dessen Aktivierung. Die Autorin zeigt auf, dass strukturelles Empowerment einen Hebeleffekt bei Mitarbeitern mit hoher Kompetenzauspragung erzeugen kann, wohingegen interaktionales Empowerment bei Mitarbeitern mit geringer Kompetenzauspragung wichtiger ist. Sie bezieht die Forschungsstande zum Dynamic Capability View und seiner Mikrofundierung, zur Kompetenzerfassung und zum Empowerment systematisch aufeinander und vereint diese in einem Modell.
