Personalentwicklung Und -controlling: Strategien Fur Den Mittelstand (management Und Controlling Im Mittelstand)
by Erwin Hoffmann /
2018 / German / PDF
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Dieser Band aus der Reihe "Management und Controlling im Mittelstand" bietet eine wertvolle Unterstutzung bei der professionellen Personalentwicklung in mittelstandischen Unternehmen. Die strategischen Unternehmensziele sollen erreicht, gleichzeitig soll den besonderen Eigenheiten des Mittelstandes und sich wandelnden Rahmenbedingungen Rechnung getragen werden. Die Schwerpunkte und Kernfragen des Buches sind: Wie und von wem kann Personalentwicklung auch im Mittelstand strategisch und professionell betrieben werden? Welche Bedeutung hat die Personalentwicklung fur andere Unternehmensbereiche? Welche Personalentwicklungsinstrumente kommen fur die Umsetzung in mittelstandischen Unternehmen in Betracht? Wie konnen Ma?nahmen im Sinne eines Personalcontrollings gesteuert und bewertet werden? Wie kann die Personalentwicklung strukturell bzw. einzelne Instrumente der Personalentwicklung in mittelstandischen Unternehmen erfolgreich eingefuhrt werden? Der Autor stellt theoretisch fundierte Instrumente vor und lasst zudem seine langjahrige praktische Erfahrung in die Beantwortung der Fragen einflie?en. Somit tragt der Band dem wissenschaftlichen Anspruch der Reihe "Management und Controlling im Mittelstand" Rechnung, gleichzeitig gelingt durch die Integration praxisnaher Fallbeispiele der Transfer in die Praxis.
Dieser Band aus der Reihe "Management und Controlling im Mittelstand" bietet eine wertvolle Untersttzung bei der professionellen Personalentwicklung in mittelstndischen Unternehmen. Die strategischen Unternehmensziele sollen erreicht, gleichzeitig soll den besonderen Eigenheiten des Mittelstandes und sich wandelnden Rahmenbedingungen Rechnung getragen werden.
Die Schwerpunkte und Kernfragen des Buches sind: Wie und von wem kann Personalentwicklung auch im Mittelstand strategisch und professionell betrieben werden? Welche Bedeutung hat die Personalentwicklung fr andere Unternehmensbereiche? Welche Personalentwicklungsinstrumente kommen fr die Umsetzung in mittelstndischen Unternehmen in Betracht? Wie knnen Manahmen im Sinne eines Personalcontrollings gesteuert und bewertet werden? Wie kann die Personalentwicklung strukturell bzw. einzelne Instrumente der Personalentwicklung in mittelstndischen Unternehmen erfolgreich eingefhrt werden? Der Autor stellt theoretisch fundierte Instrumente vor und lsst zudem seine langjhrige praktische Erfahrung in die Beantwortung der Fragen einflieen. Somit trgt der Band dem wissenschaftlichen Anspruch der Reihe "Management und Controlling im Mittelstand" Rechnung, gleichzeitig gelingt durch die Integration praxisnaher Fallbeispiele der Transfer in die Praxis.
