Teamzusammensetzung Als Determinante Von Teamerfolg: Input- Und Prozesseffekte Auf Basis Der Faultline-theorie (strategische Unternehmungsfuhrung)

Teamzusammensetzung Als Determinante Von Teamerfolg: Input- Und Prozesseffekte Auf Basis Der Faultline-theorie (strategische Unternehmungsfuhrung)
by Susann Racke / / / PDF


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Die vorliegende Studie befasst sich mit Stereotypen als kontextbezogene Auslser von Faultlines und ihren Einfluss auf die Kommunikation und den Erfolg eines Teams. Dabei untersucht Susann Rcke im Mixed-Methods-Ansatz auf Basis der Faultline-Theorie, inwiefern sich Strke und Art der Faultline in einem bestimmten Kontext bezglich der Attribute Geschlecht und Fachkultur auf die Teamarbeit auswirken. Es wird angenommen, dass Faultlines vor allem durch Stereotype und daraus resultierende Vorurteile je nach Kontext aktiviert und wahrgenommen werden. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass bestimmte Diversity-Attribute nicht per se eine Faultline aktivieren, sondern es auf den Kontext ankommt, in dem ein Team operiert.

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